5月18日，浙江吉利控股集团有限公司官网宣布，吉利控股已完成对英国豪车品牌阿斯顿·马丁·拉贡达国际控股的股份增持，增持后吉利控股所持有股份约为17%。

　　那么，吉利几次大手笔并购、增持的背后，其运营逻辑留给我们什么样的思考？

　　01

　　吉利最初的并购曾引发无数惊叹，其中也不乏不解和疑惑。

　　随着并购的增加，大众和市场渐渐接受和理解了吉利的“扩张”，有深邃目光的分析家更从中解读出吉利的精确目标和其管理者深层的家国情怀。

　　吉利并购、增持的足迹一路走来——

　　2010年，吉利控股集团全资并购沃尔沃汽车，两者逐步从财务、生产制造、采购到技术研发等领域实现全部协同，沃尔沃帮助吉利实现了质的飞跃，在产品开发、工程技术标准、智能化提升上不断赋能吉利。

　　而沃尔沃也通过协同发展重拾全球豪华汽车品牌的地位，全球销量翻了一番。

　　这起收购显现出来的正是许多企业梦寐以求的“双赢”！

　　2017年，吉利收购英国奢侈品级跑车品牌路特斯（Lotus）51%股份，随后推出了路特斯全球复兴计划，继续巩固和加强路特斯作为豪华跑车品牌的地位和影响力，帮助其打造更具魅力的产品，使其成为业内首个向电动化、智能化转型的世界级跑车品牌。

　　这从中可以看出吉利谋划的发展路径。

　　2018年，吉利收购戴姆勒集团9.69%股份，双方持续探索布局“新四化”创新业务，其中最重要的就是smart品牌的复兴。

　　吉利控股与梅赛德斯·奔驰成立smart品牌全球合资公司，在研发、制造和供应链等领域发挥协同效应，吉利控股集团全球研发中心负责工程研发，梅赛德斯·奔驰的全球设计部门负责设计，吉利控股集团把研发、制造、供应链等领域的优势和对中国市场的深刻理解注入合资公司，促进双方发挥协同效应，推动smart品牌向电动化、智能化方向转型。

　　吉利就这样一路走来，坚守航向，理念执着，情怀未变。

　　02

　　那么，顺着吉利一路走过的可以寻找的足迹，如何看待这次收购？

　　5月18日的这次吉利控股增持阿斯顿·马丁股份，将成为这家传奇超豪华性能品牌的第三大股东。

　　由此可见，吉利控股集团对其增长前景、技术实力和管理团队充满信心。

　　双方将携手探索技术协同和新的增长机会，充分发挥这个传奇超豪华性能品牌的卓越潜力，助力其实现长期可持续增长。无疑，这是双方迎接全球汽车产业变革的一个重要举措。

　　造车是个复杂的系统工程，并购之后更重要的是体系化的融合。吉利的优势理念在于它注重内涵式发展，深耕匠心文化，探索技术提升、产业链协同、精品车打造，最终提升用户体验。

　　当下这一行业置身的宏观背景是，全球汽车产业面临巨大变革，挑战巨大，必须时刻保持谦虚谨慎、开放合作的心态。

　　前者需要有矢志不渝的方向感和每个环节理性的选择，后者则需要有不被浮云遮望眼的宏达目光。

　　这无疑在考验吉利，也在考验中国整个的汽车行业。

　　03

　　汽车工业被“现代管理学之父”彼得·德鲁克誉为“工业中的工业”。一部全球汽车工业发展史背后，是世界工业强国变迁史。

　　众所周知，汽车工业起源于欧洲，发明于德国。此后，经过在全球几大经济体之间梯度转移并逐步普及，从而扩散至全球。

　　中国汽车工业赶超之路，历经六十余载！到今年第一季度，我国首度成为最大的汽车出口国。

　　我们可以这样理解和解读吉利的几次“扩张”——

　　它通过并购，实现产品、技术、人才、资本的资源整合，最终提升核心竞争力，其目的在于为用户创造更高的价值。

　　细细梳理和温习吉利并购沃尔沃、路特斯，入股梅赛德斯·奔驰集团德等豪华汽车品牌的全球化故事，可以明显看出，吉利一直在强化为消费者造精品车的理念，而在此磨合和升华过程中，吉利的核心技术实力也在不断提升。

　　从更深远更高的角度看，吉利的全球化并购与企业自身发展战略一直是紧密结合，是长远的战略定位：通过并购，构建全球产业布局，提升产业链核心竞争力，持续为用户创造优质价值。

　　吉利在协同豪华汽车品牌创新方面拥有的丰富经验和成功的案例，以及一直以来践行的协同发展、高水平融合理念，透露出来的是吉利远达的目光、企业家精神以及深藏心底的家国情怀！

　　正是在中国汽车开始站在全球产业聚光灯下这一宏观背景下，吉利通过悉心布局，虽然历经艰辛，最终脱颖而出。

　　吉利在成就企业发展阶段性目标的同时，展示了企业的良好品牌和服务理念，更让企业的社会责任感淋漓尽致地涌动在人们心中，而这，是判断一家企业成功的重要标准。

来源：中国网    | 撰稿：陈鹰    | 责编：韩辰霄    审核：张渊

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