12月26日，“蒲公英计划”在杭州正式启动。该计划由通策医疗与杭州口腔医院集团联合发起，规划目标为3—5年在浙江省内的县（市、区）及重点乡镇建设100家分院。

“蒲公英计划”正式启动

　　什么是蒲公英计划？

　　“在前期大量调研的基础上，通策医疗、杭州口腔医院集团决定正式启动‘蒲公英’计划，集中资金加大投资力度，凝聚各方面医疗人才，已全面做好新设基层医疗机构准备，今天首批将签约10家医院，并争取明年再签约20家医院。”通策集团董事局主席、通策医疗董事长吕建明表示。

　　据杭州口腔医院集团院长王仁飞介绍，“蒲公英计划”旨在将优秀口腔医疗机构和医生“双下沉”到浙江全省基层县（市、区），并携手全省各地有威望的优秀口腔医生，助力推进“健康浙江”发展，提升当地口腔医疗水平和群众就医满意度。

　　有一件事让王仁飞印象深刻：曾经有台州的小患者们趁着双休包大巴到杭州口腔医院进行牙齿正畸——因为在杭州口腔医院候诊时，他们发现竟在同一个医生处看诊，而牙齿正畸又需要定期看诊，几个家庭一盘算索性就双休一起包大巴过来了。

　　“浙江的口腔行业发展进步很大，但是地区之间的发展水平参差不齐。很多口腔疾病和牙齿问题得不到及时诊治。”在王仁飞看来，基层民众对口腔健康越来越重视，而当地的口腔医疗服务却跟不上，这是“包车上杭口看牙”发生的根本原因。

　　而此次启动“蒲公英计划”，就是要提高基层的口腔行业医疗服务的诊疗水平，满足当地群众对口腔健康的医疗需求。

　　然而，要想提高浙江省内的基层口腔医疗服务水平，关键在于能够在基层留住人才、规范管理。在“蒲公英计划”中，杭州口腔医院集团的分院除了硬件条件与现有分院一致外，医院的临床技术操作、医疗质量控制制度到医院的服务、管理、培训都是和杭口集团一体的。更难能可贵的是，该计划新开分院的相关业务培训也向当地的诊所和医生开放，包括大牌供应商的国际讲师课程，这也是为了促进基层的整体口腔医疗水平的发展。

　　谈及计划新建的100家分院，王仁飞表示，这才是“蒲公英计划”的核心竞争力。“凭借杭口集团在技术、人才、管理、财务、IT信息系统上的优势，完全可以支持分院在1—2年内实现平衡，以保障医疗机构的可持续发展和医生合伙团队的利益。”

杭州口腔医院集团院长王仁飞

　　给优秀医生搭建事业升级的平台

　　值得一提的是，在今天的新闻发布会上，“蒲公英计划”首批10家分院的代表也来到现场，其中的代表还分享了他们参加“蒲公英计划”的初衷和期待。

　　2008年开业的杭州口腔医院义乌分院是第一家尝试合伙人制的分院，所谓的合伙人制是杭州口腔医院集团与内部医生或者公立医院、社会办医中的优秀医生共同出资共建股份制医院，但医院的管理运营由杭口集团负责。

　　而在这次的“蒲公英计划”中，合伙人既有杭口体系内的优秀医生，也有当地有威望的口腔医生。具体说来合伙人需要：有知名度和行业口碑；有能力组建一批核心口腔医生团队；有能力把控医疗技术与质量，做到当地最优；能为分院的建设和运营提供资源支持。

　　这些要求并非凭空而来，而是杭口集团在10年的合伙人制建院的探索中得出的对合伙人的细化要求，这也是“蒲公英计划”的分院可以持续良好经营的重要因素。

启动仪式现场

　　谈及医生合伙人的作用，王仁飞表示，医生合伙人，可以在管理中极大地调动医生的积极性，这非常有利于提高患者满意度，实现医院稳健持久的发展。

　　而对于优秀的口腔专业医生，尤其是对基层口腔医疗水平建设有兴趣的医生，这是一个“事业升级”的良好阶梯。而且对于参加“蒲公英计划”的合伙人，还有一套完善的前期规划、建院管理模式、金融支持和退出机制。

　　“让浙江人都有一口好牙”，通策医疗副董事长章锦才坦言，这是“蒲公英计划”的目标，也是通策医疗、杭州口腔医院集团为优秀的口腔医生提供的事业发展项目。5年后，口腔的蒲公英种子会散布浙江基层县（市、区），杭州口腔医院各分院会为浙江人的口腔健康做出更大的贡献。

来源： 中国网    | 作者：胡清林    | 责编：宋旋    审核：张渊

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