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“以人为本”混改改出新天地
发布时间:2021-04-25 10:07:52    

   自2019年4月30日实施混改以来,北方重工紧紧围绕企业发展需求,坚持“以人为本”抓住人力资源这个牵引企业改革的“牛鼻子”引领北方重工快速摆脱困境。

  注重人力资源管理的战略规划,建立现代企业用人机制

  混改前北方重工人力资源管理规划不足,没能站在企业整体角度根据企业发展战略及经营计划评估企业人力资源现状,习惯按照老国企模式开展相关的人事工作。人力资源规划工作比较薄弱,导致人力资源管理基础先天不足,缺乏计划性、规范性和科学性。通过引入方大集团先进的管理理念和制度,将人力资源规划有效配置于企业整体发展战略目标之中,建立健全了现代企业的用人机制,满足了企业长期发展的人才需求。北方重工通过改革人才选拔使用方法,促进了人岗相适、用当其时、人尽其才的用人政策,形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。按照现代企业制度要求,建立了符合市场导向的选人用人和激励约束机制,通过市场化方式选聘人才,建立各类人才职业生涯发展通道,为员工提供施展才能的舞台。

  建立多维度的薪酬绩效管理体系,创新激励机制

  目前,多数国有企业在人才的开发和培养上还缺少明确的中期和远期规划,习惯于过去计划经济体制下人事管理的老做法,按照“大锅饭”的方式,薪酬体系很多年没有变化,绩效评价方面指标比较单一。

  企业混改以来,北方重工本着“三个有利”的企业价值观,多次与公司各单位开展调研、座谈,了解一线岗位员工实际工作情况与内心真实想法,对沈阳周边及国内同行业中13家重点企业的一线员工收入水平、工作时长、分配办法及福利待遇等数据进行了调研分析,为制定相关制度提供了可靠的参考依据。北方重工学习华为薪酬制度,结合行业及市场薪酬分配调研情况,根据公司实际情况,不断制定、完善北方重工各系统薪酬分配实施办法,充分体现了薪酬发放公平、公正、有章可循。

  始终在探索建立符合市场要求的激励机制,保持组织活力,提高团队凝聚力。为此,北方重工主动打破原有薪酬结构,建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的职级管理体系,实行职级聘任和动态调整管理,根据岗位和分工设定差异化考核指标。在全成本核算体系基础上,突出利润主体,个人薪酬与公司整体效益、团队业绩和个人业绩挂钩考核,充分体现一切以业绩说话的薪酬激励原则,调动一线员工工作热情,激发全体员工的工作积极性,建立了一套“对内具有激励性,对外具有竞争力”的薪酬体系。

  加大招聘培训力度,为企业腾飞助力

  为了提高生产制造产量、储备企业各类型人才,实施混改后北方重工面向社会公开招聘了营销副总裁、中高端设计人才、应届大学毕业生、成熟技术工人等岗位。与智联招聘网上平台合作、微信朋友圈转发、沈阳地铁报、沈阳晚报线上多渠道开展招聘工作,同时参加沈阳市人才市场、大学校园举办的各类人才现场招聘会。

  为了生产环节各道工序能力得到更好的匹配,推进企业长远发展,公司根据实际运行情况,优化现有人力资源配置。针对具备铆焊工岗位操作技能基础的员工开展上岗培训,以实现结构件产能的快速提升,培养员工成为“一专多能”的复合型高技能人才,推动公司人才队伍建设,为提高企业核心竞争力提供基础保障。

  北方重工始终秉承着“三个有利”的企业价值观,不从员工身上降成本,仍保证员工得到合理的收入。根据实际生产任务需要合理进行人力资源调配,随着生产任务日益饱满,将有更多的员工通过自己的努力享受到企业的红利,享受到更多的企业福利。

 

 

 

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来源: 北国网    | 作者:王新文    | 责编:华晓梅    审核:张渊

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