一年中最炎热的三伏天,在“小家电之乡”慈溪的家电企业车间里,冬令时节的取暖电器已进入排产阶段。前阵子,从慈溪卖向全球的“清凉电器”一度爆单。前5个月,当地空调出口金额同比增长217%。
在慈溪,大到空调、冰箱,小到卷发棒,一应俱全的供应链和代工厂,甚至能将小家电的组装时间单位缩短至“秒”。
然而,看似无所不能的慈溪小家电,多年来以贴牌代工为主要生产模式,存在组装能力强而智造弱、同质竞争有余而创新不足、企业林立而自主品牌不强的问题。
小家电如何走向小而美?小县城里的千亿产业,亟需蹚出一条高质量转型升级的路。
做有含金量的智造
当下,慈溪小家电企业大都在忙两件事:赶订单和智能化改造。前者是为了生存,后者是为了未来更好地生存。
在悦达电子,来自广汽丰田的精益团队正在商量生产线智能化改造的细节。“去年下半年,我们聘请了广汽丰田的精益团队做全流程的精益改善。”悦达电子财务总监奕泉竖着几根指头说,“一年咨询费就要几百万元,还得持续每年投。”
专注高端牛排机和空气炸锅的悦达,有着强烈的智造梦。在车间里,“一个流制造”的标语格外醒目。“这是我们的梦想,也就是从零部件到整机都是一条生产线。一方面提升制造效率提高产品品质,另一方面减少库存。”奕泉说,“我们要改变外界对慈溪小家电粗制滥造的刻板印象。”
在宁波瑞卡电器的数字化车间,记者看到,电机、风叶、机座等零部件,被工人按序放入流水线后,仅仅过了几秒钟,便生产出了一个完整的吹风机送风组件。公司副总经理郑受贤告诉记者,这套全自动送风组件生产线,是公司同中国科学院合作打造的。
“疫情开始那一年,我们开始智能化转型,且一直没停。”郑受贤说,近三年公司投入了不下2000万元,实现了新厂区生产车间的智能化改造。事实证明,在蛰伏期蓄力实乃明智之举。“去年底疫情防控政策优化调整到现在,来工厂参观的新老客户中,99%的客户确定合作关系或者开展更紧密的合作。”她说。
在慈溪卡帝亚电器公司,两座新建工厂正按照工业3.0标准在打造,自动化生产、智能立体仓等一应俱全。“新工厂一个做智能产品和新开辟的厨房产品,一个做高端季节性产品。”公司总经理沈泽说。
“未来的制造一定是精密制造。”从英国帝国理工学院留学归来的沈泽告诉记者,前不久,在宁波举办的甬港论坛上,一位专家的话深深启发了他。“虽然慈溪小家电行业不一定是精密制造,但也一定要朝着更有含金量的智造这条路走。”他说。
截至目前,慈溪实现了规模以上家电企业智能化改造全覆盖,2家企业入选省级未来工厂,20家企业入选省级数字化车间(智能工厂)。
一刻也不能停止创新
小家电,看上去都差不多,产品高度同质化的当下,如何才能让产品跑赢同类?
由郑受贤主导设计的瑞卡电器展厅,满满一面墙上展示的全是公司的各项专利。“还没放完呢。”郑受贤坚定地说,“即便疫情期间,我们也没有停止产品创新,每个月开发不下五六款新产品。所以尽管疫情期间和客户难见面,公司仍能获得客户青睐,返单率高达98%。”
在卡帝亚电器的产品展示区,沈泽不遗余力地给记者讲解着公司在设计上花的“小心思”,“这款上加水空调扇让用户的使用体验提升了一个档次,封闭式的取暖器让发热更加均匀……”
在沈泽看来,企业想要摆脱低质竞争的泥沼,就必须成为那个“总能吃到螃蟹的人”。这些年,卡帝亚在踢脚线取暖器、水塔扇、工业扇等新品类上,都吃到了“螃蟹”。目前,卡帝亚每年能推出几十款夏冬两季的新产品。“经济下行压力大的时候肯定会面临行业洗牌,要活下去,就必须练内功。”沈泽说。
奕泉告诉记者,公司在2021年决定主动放弃低质低价的产品线,全力打造高附加值的新产线,当年公司遭遇了较大的经营困难,整体营收下降了近40%。“如果始终不冲击中高端,公司面临的竞争只会更激烈,利润也会更低,这样的恶性循环下,我们是无法长久生存的。”奕泉说,持续阵痛了两年后,去年效果开始显现,公司产值首次突破10亿元。
内功深厚者,底气分外足。“都说全球需求萎缩,可哪怕十寸的蛋糕变成了六寸,关键是你能分到多少。”郑受贤说,今年上半年公司出口额同比增长50%。沈泽也透露,下半年公司的目标会更“激进”一点,那就是想方设法占有更大的市场份额。
抓住扩大消费中品牌机会
在工信部公布的45家国家级先进制造业集群中,广东省广佛惠超高清视频和智能家电集群、山东省青岛市智能家电集群,是中国两大智能家电集群。前者有格力、美的,后者有海尔、海信。
与之相比,慈溪小家电规模体量小,品牌寥寥,能与前两大集群齐名的品牌,更是一个也没有。可以说,缺乏品牌已成为慈溪小家电高质量发展的“拦路虎”。
当记者问郑受贤,同样做吹风机,和戴森相比,最大的差别是什么。“品牌。”郑受贤回答得很干脆。“孵化出慈溪的家电品牌,是政府的期望,也是头部企业的梦想。”沈泽道出了行业心声。
逐梦品牌,并非易事。这些年,慈溪一直不乏尝试者,但有成效者不多。如今,情况正在改变。从外部宏观环境来看,国家正大力提振消费,如国家发改委日前出台《关于恢复和扩大消费的措施》,满满20条提振消费的干货举措。此时迎合甚至引领国内消费需求,对深耕细分领域的小家电企业而言,是树立品牌的良机。当慈溪小家电创新能力、制造能力、产品品质同向发力、纷纷提升的时候,也为走好品牌之路注入了底气。
像公牛集团,顺应智能物联技术发展趋势,今年3月推出无主灯新品牌“沐光”,去新赛道搏一把。做了多年吹风机代工的月立集团,则瞄准95后群体,创立了自主品牌“小适”,成功占领了中国年轻消费者市场。月立正集中资源要把“小适”打造成国内个人护理行业第一品牌,力争到2025年公司内销占比超过50%。
当前,慈溪正在谋划打造全球智能家电高地,出台《慈溪市建设全球智能家电创新中心行动方案》,打造慈溪智能家电创新设计中心、电商园区,引进建设小米生态链数字经济(慈溪)产业园,塑造一批慈溪新电商品牌。
千里之行始于足下,向上攀登勇往直前。我们拭目以待,向“智”借力、凭“新”求胜、逐梦品牌的慈溪小家电产业,在小而美的路上行稳致远。
来源:浙江日报 | 撰稿: 夏丹 孙一鹏 通讯员 张金科 | 责编:俞舒珺 审核:张渊
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