中国房地产业的市场化发展之路,从诞生至今,不过30多年,却几经风浪,起起伏伏,其间的故事和人物足够精彩,总有几个“老炮”属于打不死的小强,你把他打到尘埃里,他还能重新站起来,云南俊发集团算一个。对俊发集团,我们不妨给予足够多的耐心和信心,期待它的浴火重生。尽管刮骨疗伤之路艰辛痛苦,壮士断腕之举悲壮豪迈,但对俊发集团未来的发展,我们仍抱有积极乐观的态度。
这份乐观,基于几个方面:
首先,俊发集团脚踏实地 品质交付,用实际行动完成保交付的主要任务。
近两年来,俊发集团虽然深陷资金困境,但一直将保交付作为集团的要务,2023年1-12月累计交付22171套!
据俊发集团最新发布的交付数据:2023年1-12月累计交付项目18个,累计交付22171户,累计交付26批次。2023年1-12月累计交付面积331.74万㎡约等于21个翠湖交付面积同比增长111.71%。这个交付量,算不错成绩,再次彰显了新形势下俊发集团持续的兑现力。
其次,化债从来不是目的,而是手段,化债要解决的其实是流动性压力导致的燃眉之急,最根本的还是要靠经营面的恢复,也就是供需两端都动起来,楼有人买,地有人买。
俊发集团19盘现房销售,卖现房促资金回笼。
自去年3月份起,俊发已有俊尚峰、俊云峰、俊发城等十余个项目恢复销售,产品覆盖住宅、公寓、车位及写字楼,且绝大部分产品为现房、准现房。俊发地产推出的现房、准现房着实让关注项目的购房者放下顾虑,而且价格上更释放出诚意。
自恢复销售以来,俊发业绩逐步在恢复,稳定部分现流,销售回款全部进入到政府监管的账户,确保款项投入到项目后续建设中,全力以赴保交付;另外,已重新开放售楼部的项目,俊发又通过其他融资手段确保续建资金全面到位,支持后续开发建设。
从化债的具体举措来看,其实俊发集团一直在极力的维护正常的经营活动,尽量掌握经营的控制权,为瘦身之后的复苏和“造血能力”的恢复,预留了充足的准备。
以本次与东方资产债务固化重启彩云城A6地块为例,此次合作将通过资产盘活的方式,固化存量债务,减轻债务压力。本质上还是因为这种方法,一方面保护了债权人的利益,另一方面可以降低企业的偿债压力,确保企业资金的短期流动性,维持生产经营活动的正常运转,为企业留出资金用于保交楼和复工复产。
面对债务问题,任何一家陷入困境的房地产企业均需认识到其任务的艰巨性。俊发集团若要实现“轻装上阵”,必须在债务减轻方面持续努力,从而将更多精力投入到保障交付及多个项目的销售工作中。只要俊发集团稳扎稳打,确保项目质量,依然存在极大的可能性重新找回发展节奏,实现稳健增长。
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来源:东方网 | 撰稿:俊发集团 | 责编:谷晟 审核:张渊
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