嘉兴经济开发区最近出台的一个“方案”引人注目：它要求年轻的干部“驻企联心”，在为企业做好服务的同时，锻炼自己。

　　据称，这是嘉兴经济开发区一个创新举动：首次规模化、体系化开展年轻干部驻企行动。为此，他们还认真地印发了《关于年轻干部驻企联心“双百”行动的实施方案》，要把这个事关“双赢”的行动落实好，实践出成果。

　　这次驻企干部选派采取个人自荐、部门推荐、组织遴选的方式开展，共选派104名年轻干部联系服务208家企业，平均每名干部联系2家企业。选派期间，选派干部原则上每周驻企服务不少于1天，每月不少于5天。

　　在驻企服务中，年轻干部要重点当好“四个员”，即党建工作“指导员”、企业发展“服务员”、安全生产“监督员”和疫情防控“管理员”。

　　派出干部联系企业甚至进驻企业去做服务，去了解企业发展中遇到的困难，对症下药，提出好的解决办法，这不新鲜。机关干部到企业挂职锻炼也经常有之。嘉兴经济开发区的这个方案“特色”在于“批量”和“职责”。

　　由“管理”导向“服务”不是一个简简单单词语的变化，而是一种功能和角色的转换，就是说要把自己的成绩与企业的发展荣辱与共。作为企业的一员，真正融进去，去感同身受企业发展过程中的酸甜苦辣，并利用“管理者”赋予的身份去协调各类资源，为企业的生存、发展当好“店小二”。

　　另外一面，如果能够真正把自己融进企业，就能把企业的坎坷当做自己的职责，把企业的进步当做自身的荣耀，把自己的使命与企业的命运连为一体，在企业产品与市场的通达对接中，锻炼自己，践行一个“服务者”应有的担当。

　　过去的许多年代里，机关的管理思路与企业的实践路径总隔着一层若隐若现的“窗户纸”，管理者思路天马行空，甚至时常想当然，而企业则在与“管理者”不能心心相印的沟通中，在市场的无情摔打下时常陷入低谷却又无可奈何。

　　在管理与被管理之间就像隔着一道鸿沟，总不能找得到如鱼得水的感觉。那些未经实践检验的思路会在一定条件下将企业发展引导到偏路上去。

　　对于年轻干部来说，对于企业的透彻了解和务实实践，能够让他们在与企业家的交往中、在事事关心企业进展的过程中，培养其自身的企业思维和角色转换顺带的“站位思考”。将服务功能最贴近实际，最大化赋能于企业发展。

　　这才算得上是一种真正的“双赢”。企业需要年轻的干部们融入企业思维，干部们更需要与企业零距离接触，了解企业发展的整个生命的阶段性历程，给自身一个发挥水平的领域，走一段与企业命运连为一体的旅程。这无疑会对自身未来发展有着实质意义上的帮助。所谓企业家的目光也会在务实的、风雨坎坷的实践培育出来。

　　这也正应了嘉兴经开区这个“双百”行动的宗旨：建立更通畅的政企交流渠道，营造更优的营商环境，建设更高质量的干部队伍。

　　文章链接：嘉兴经开104名年轻干部驻点服务企业

来源：中国网    | 撰稿：钟嘉平    | 责编：陆姗姗    审核：张渊

新闻投稿：184042016@qq.com    新闻热线：13157110107    

来源：中国网    | 撰稿：钟嘉平    | 责编：陆姗姗    审核：张渊