过了龙之梦隧道，一座文旅新城赫然入眼。

　　酒店、古镇、动物园、会议中心、湿地公园等，沿着弁山铺开，直到南太湖畔。凭借2.8万间客房、7万个演艺席位、3万个停车泊位、30万平方米宴会会议厅的超大规模，太湖龙之梦乐园在中国乃至全球都独树一帜。

　　环顾市场，很多投资者的表情是“迟疑”，但龙之梦造城人、上海长峰集团董事长童锦泉反其道而行：年初以来，在长兴投入10多亿元，欢乐世界、冰雪世界、养老公寓等新项目大规模开工。力排质疑，他接下去还要到衢州六春湖山，再造一个新乐园。

　　站在龙之梦钻石酒店28楼向下眺望，一辆辆汽车穿过隧道。这个中秋假期，10万游客来到龙之梦，赏烟花、看演出、游古镇、逛乐园，从白天热闹到夜晚。

　　“我就一个‘敢’字。”童锦泉说，无论遇到什么样的困难，逢山开路、遇水架桥，机遇都是闯出来的，低谷中反而蕴藏转机。

　　当前，世界百年变局和世纪疫情相互交织，全球经济复苏步履维艰。“发展还是衰退？”面对时代之问，摸爬滚打创业55年的童锦泉，用行动给出答案。中国经济的强大韧性，让他深信自己的判断：大众旅游的黄金时代正在到来。

　　瞄准发展轨道，谋划新一轮出发。从不固守成规的童锦泉，这一次依然没有后退。

　　直面困境，他始终勇往直前

　　人们常说“诚实守信”。童锦泉却将这一词语改了个字，变成自己的座右铭：“诚实自信是成功之本”。

　　跨界扎进文旅行业，童锦泉的两次出场足够自信，甚至高调。

　　一次是2015年，他宣布要在长兴建一座旅游城，规模对标美国奥兰多迪士尼乐园。另一次是今年，他决定和衢州市政府联合开发六春湖项目，总投资约90亿元。

　　如此大手笔，一出手就引发市场关注。一开始，所有人好奇：童锦泉是谁？到今天，这个疑问演变为：他如何坚持？

　　童锦泉是谁？一个立志创造民族文旅品牌的梦想家，也是一位低调朴素的民营企业家。他最近一次公开出现在人们视野中，是出席大马戏首演谢幕式——绚丽灯光下，头发花白的童锦泉穿一件旧T恤，露出白色背心一角，一只裤子口袋还外翻着。他双手举过肩膀，向舞台三面鞠躬，像一位恭恭敬敬对着土地的农民。

　　童锦泉坦言，规划龙之梦不是冲动，他考虑了各种风险，甚至想到过2003年非典危机重演，为此做了很多准备。他立下一条规矩：所有投资，不靠银行贷款，全靠毕生积蓄。一定程度上，这帮助龙之梦缓解了疫情期间流动资金困难。

　　做最坏的打算，做最全的准备，企业“敢与不敢”之间，是决策者的勇气，更是充分积累不惧挑战的底气。

　　今年3月12日，在龙游待了两小时，再到六春湖山顶看了5分钟，童锦泉当场拍板：“这个项目，我投！”

　　在场的人无不惊讶。龙游县国资公司总经理徐嘉龙用“不可思议”形容自己的心情，“这不是普普通通的投资，钱打水漂怎么办？很多知名景区都在叫苦，游客不来，项目失败怎么办？”

　　连亲眼见证龙之梦成型、熟悉童锦泉性格的长兴县政协副主席、太湖图影旅游度假区党工委书记成仁贵也瞪大了眼，“老童胆子大得吓人”。他劝童锦泉，“疫情期间稳一点，把龙之梦做完就好。”

　　童锦泉何尝不知道其中艰难：投资文旅项目，本就像场马拉松，成本大、周期长、过程苦、结果未知。近3年来，面对疫情，全国旅行社、酒店、景区一边裁员降成本，一边尝试转型，龙之梦也一次次在关停和重启之间切换。今年初，疫情更在北上广一线城市暴发，旅游主力人群出行受阻，收入和消费预期变差，不少旅游城市几乎“断炊”。

　　真金白银投下去，这是用一辈子的心血在搏！

　　童锦泉在太湖龙之梦乐园项目施工一线。

　　但那个季节，春雪初融，从六春湖山顶望下去，童锦泉看到了一块璞玉：整个浙西南缺少好产品，缺少一站式旅游目的地，他的“龙之梦”有了下一站的天空。

　　童锦泉就是这个脾气，看到机会就亢奋，认准的事就勇往直前。他说自己只读了5年书，所以不相信条条框框，别人畏手畏脚时，他就要敢为人先。

　　过去3年，童锦泉没有动摇“一年吸引3000万游客”的目标，也没有停下对龙之梦的投资。他说，自己上海的产业赚多少就在这里投多少。按照当初规划的那样，马戏城、嬉水世界等项目一个个开放，《醉美太湖》《魔境之旅》等演出一部部上演。众多景区中，太湖龙之梦乐园以玩法多样、性价比高脱颖而出。

　　疫情反复，文旅行业困难重重，再加上公众消费动力不强，不少景区营收惨淡。龙之梦却能罕见“逆袭”，实现令人惊讶的正增长：仅过去两个月，就吸引300多万游客，今年收入截至目前已超7亿元，与去年全年持平。

　　绝地反击，他善于开辟生机

　　采访中，童锦泉讲了一件小事。2018年10月，为了排演梦幻钻石演艺秀，他招募了六七十名外国演员，然而按照工程进度，酒店要到春节前才能开业。演出的票不能销售，但每天20多万元的工资要开，怎么办？

　　童锦泉想了个招，联合湖州市总工会、市农业农村局，先给职工送票，再请当地村民看秀，演出火爆，足足持续了90天，撑到酒店开业，还捧出了龙之梦的知名度。

　　从这件事里，童锦泉琢磨出一个道理：没有走不出去的困局，办法用对了，困局正是难得的机会。他是一个坚持“一条道走到底”的人，也是一个真正意义上相信“人生有很多条路能走”的人。

　　来到浙江创业前，童锦泉最广为人知的身份，是上海龙之梦商业地产的拥有者。他55年的创业人生，恰是一部中国改革开放史的生动写照。

　　13岁，他学做篾匠，一年半攒下50元钱。用这笔钱，他买了一箱蜜蜂，3年后一箱变十箱，卖出赚了360元，前后7年共挣5万元。上世纪80年代，社会商品短缺，他转头办厂，赶上乡镇企业发展高潮，生产的体育用品占到全国5%的份额。1992年，他抓住旧城改造和浦东开发机遇，进军上海房地产市场，一手创办长峰集团。

　　进入2015年，整个房地产市场高歌猛进时，童锦泉却选择激流勇退、踩住刹车，转而投资连年逆势增长、产品有效供给却不足的旅游业，他坚信这是“下一个风口”。

　　跟着时代走、跟着需求走，童锦泉敏锐洞察机遇，在绝境中开辟生机。

　　2020年初，全球突发疫情，龙之梦正式运营不满一年，因为是边开边建，后续还需源源不断大笔投入。建了大半的项目、4000名员工的生计、政府希望拉动周边发展的期待……所有压力，系于一身。

　　童锦泉把自己“关进”了酒店28楼的房间。很少有人知道他具体想了什么，但几天后，他下了一个指令，出乎所有员工意料——把景区内独立通风设计的几栋楼，规划成适合疫情防控的隔离酒店。

　　后来的事证明，童锦泉的应对赢得了先机。去年下半年以来，凭借硬件规模和设施条件，龙之梦成为长三角地区唯一的特大型隔离场所。到目前，已承担境外归国和上海等地5万人、45.8万间夜隔离任务。

　　别看这3年，龙之梦方向框架没变，内里细节却已调了多次——原来规划了嬉水世界、欢乐世界、海洋世界，没能实现“四季能玩”目标，就追加一个冰雪世界；部分游客想有精致的住宿体验，就提前投建高端岛墅项目；暑期过后，亲子游高峰不再，瞄准会议需求，拓展全新业态。此外，还开了烟花秀、水秀、马戏……

　　最终效果，体现在一张张数据报表上：马戏平均上座率90%左右，会议订单已排到11月底……民营企业谋发展，靠的是苦心孤诣求创新，才能“闯”出一片天地。何为“闯”？披荆斩棘、一往无前是闯，打破陈规、开辟新路是闯。童锦泉笑着说，他把游客需求里里外外研究了几千上万遍，“吃、住、行、游、购、娱、养、育、展，只要老百姓喜欢的，就想尽办法把合适的项目引进来。”

　　长兴东方梅园董事长吴晓红一直保存着一张照片，龙之梦的“东方盆景园”建成那年冬天，童锦泉一手拄着竹杖、一手拉着他，边逛园子边唱《我和我的祖国》。每每回想这个画面，他总会感叹，“老童这人，真像这园子里的梅花，多冷的天都能适应，没什么困难能打倒他，要倒，他也是最后一个。”

　　披荆斩棘，归来依旧是少年

　　这几年，没有一家企业的日子过得轻松。

　　成仁贵见过童锦泉的苦：“最难的时候，上万间客房就住了几十个客人。老童也60多岁的人了，话说着说着，眼泪流了下来。”

　　连续5年驻扎龙之梦项目一线的长兴县文广旅体局干部许慧，见过童锦泉的愁，“每天一大清早，他就拄着竹杖在动物园、嬉水世界转，看看造好的东西心情好一点。”

　　但苦和难的事，只能说到这。再往后讲，童锦泉就摆摆手：“做事要紧。”

　　在上海时，许慧这批“援龙干部”的办公室就和童锦泉的办公室紧挨着。童锦泉每天6时30分准时上班，审看施工现场发来的照片，查阅当天的报告和新闻，每隔一小时要求各部门提交一次数据报告。

　　疫情期间，童锦泉也没有丝毫放松。别人觉得可以歇一歇时，他拼命赶进度。百花岛酒店、马戏这些新项目，从工程管理到节目编排，从成本预算到舞台特效，甚至“一只鸽子从这头飞到那头花几秒”这样的细节，他都一丝不苟。

　　这几个月，徐嘉龙连作息时间都变了。原来，童锦泉要他每隔3天就带无人机到六春湖飞一趟，拍下视频传过去，“经常在清晨6点半接到童总电话。他做决策很大胆，但真正落地时又很细。”

　　童锦泉评价自己没别的爱好，不爱社交，就爱工作，55年如一日。他喜欢把每件事弄得清清楚楚，并在实践中不断学习、不断创新，走出不一样的路。

　　采访中，工作人员向记者展示了一份特别的学习报告：先将一场秀拆解成舞蹈、声乐、机械等各个元素，再像股票K线图一样画出一张图表，上面标出观众笑了几次、鼓掌几次、赞叹几次，最后还注明每种情绪由哪些元素引发。

　　“这是我老童最宝贵的才能。”对这件事，童锦泉有点得意，摸清技术和规律后，他自己当导演创作的《醉美太湖》歌舞秀，用现代声光电艺术，演绎千百年间发生在太湖畔的传说故事。他笑称，人气赢过百老汇。

　　一名晚辈看望童锦泉时，曾问道：“如今像你一样没上过几年学的，还能成功吗？”童锦泉思考良久，回答道：“今天的中国，创业氛围不一样了。但是什么都能变，勤奋和坚持的精神不能变。”

　　童心所遇未必甜，归来依旧是少年。他的梦，正在更大的版图上实现。

　　【短评】

　　永葆一颗“童心”

　　花甲之年再出发，童锦泉需要巨大勇气。

　　风风雨雨50多年，从一个小篾匠，到上海地产界的知名企业家，财富、产业、名声，这些他早就有了，他有理由歇一歇，甚至从此享受人生。但他却要在压力重重的市场环境下，开启新的征程，一头扎进从未干过的行业，为什么？

　　因为他永葆一颗创业之心。童锦泉的首次创业动机很简单，为吃饱饭，后来为了致富。等这些梦想都实现后，他还在不断寻找新的舞台、投身新的事业。不管年纪有多大，无论财富有多少，干事创业的初心不变，这便是企业家精神的生动体现。

　　市场活力来自于人，特别是来自于企业家。40多年前，中国的改革开放激活了最初的企业家精神，尤其是让民营企业家有了释放才能的空间。今天，在中国经济和全球经济都面临重大挑战的历史时刻，要想振兴实体经济，我们比以往更加需要调动和激发企业家精神，实现企业核心能力的重塑与跃升，带动中国经济强劲复苏。

　　因为他永存一颗挑战之心。疫情下，文旅行业经历了最难熬的时期。童锦泉坦言，这几年景区一次次在关停和重启之间切换，每天都如履薄冰。但是，他没有在行业寒冬收缩战线，而是超前布局，调整产品结构，让龙之梦和社会需求一起成长；面对强势的欧美文旅企业，他敢为人先，誓要打造“让中国人骄傲的文旅品牌”……再难也不停歇，不仅帮助企业挺过了艰难时期，更抓住了非常时期的非常机会，创造了逆势增长的奇迹。

　　民营企业家是浙江发展的宝贵财富，他们以钉钉子的精神，啃下了一块块改革的硬骨头，也积累了防范抵御重大风险、转危为机的丰富经验和智慧。直面困难不是空谈，只有那些善于从危机中捕捉机遇的人，才会带领企业活下来，笑到最后。

　　因为他拥有一颗担当之心。一家企业，和很多个体相连。太湖龙之梦乐园有4000多名员工，今夏一天就要接待5万名游客，努力创造就业岗位、维系市场供给、积累社会财富，他们的事业已经和社会发展、人民幸福紧密连接。

　　战“疫”中，面对前所未有的困境，大批企业家迅速行动起来，在抗疫保供、复工复产的关键时期发挥着重要作用。当前，经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，企业面临的生存考验尤为残酷。在挑战未知的时刻，更需要像童锦泉这样，以稳扎稳打的项目建设应对困局，以超常手笔的项目投资迎难而上。

　　共克时艰，这颗童心，尤为珍贵。（沈晶晶）

来源： 浙江日报    | 撰稿：沈晶晶 叶诗蕾    | 责编：俞舒珺    审核：张渊

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