最近观看了纪录片《我在故宫修文物》，平实记录了一群既平凡又特殊的群体——故宫文物修复者的日常。三集，修复技术只占全片很小一部分，更多地是在抒发一种情怀。

　　什么是匠人？什么是工匠精神？作为故宫文物修复的新生代力量，木器组的屈峰用三个词总结了自己对工匠精神的理解：吃大苦、甘寂寞、耐长期。

　　择一事，终一生。沉下心，静下气，一辈子只跟文物打交道，仿佛与红墙之外的浮躁社会隔绝。沿袭师徒制，技法靠手口相传。他们将“残破”修复如新，倾尽一生，只为专注于一件事。

　　因为热爱，所以坚守。几乎每个人都谈到了，这份活儿只有真心喜欢才能坐得住。从一开始的敬畏、热爱，到中间可能出现的厌倦，但到最后就变成真正融合了。在他的们眼中，这些修复后的器物不仅仅是一件文物，更是有着鲜活的生命，同时也承载着自己人生的经历。

　　修复，为了更好的传承。印象最深的就是屈峰说的话：“文物修复者的价值不在于他把坏掉的文物修好，而是在于在修复文物中对文化的传播”。修复的过程就是与前任工匠沟通。修一件文物，就是跟它交流，把对它的体悟和自己都融到里头，既是跨越千百年的时空对话，也是修复者对下一辈的承诺。

　　怎么培养匠人？如何弘扬工匠精神？用时下最流行的词就是：厚植土壤。

　　培育工匠精神，离不开社会对技术工人的尊重与信任。要形成尊重工匠的社会氛围和制度环境，比如完善知识产权保护，让专注于创新的投入都能得到丰厚回报；要鼓励科技研发，把科研成果转化的收益更多地分配给创新人才；要制定完善的奖励方案，努力提高技术工人的待遇；要充分利用传统媒体和新媒体阵地，创新宣传形式，引导广大职工树立良好职业精神，营造出全社会关注技术工人的良好氛围。

　　培育工匠精神，离不开对专业领域的精益求精。中国从来不缺手艺人，可是每每对比德国、日本的生产技术，总有那么点差距。我们需要呼唤中国企业像铁匠、木匠一样，专注于自己的领域，精益求精地提高产品质量，而不再重复以前那种“短平快”的生产模式。只有各行各业都把产品和服务推向极致，才是中国产业升级的最好路径。

　　培育工匠精神，离不开对技术工人的素质和技能的提升。企业经营品牌必须拿出“十年树木，百年树人”的战略眼光，持之以恒地为技术工人“补钙”，在企业内部打通职业双通道，开创高技能人才培育新局面。充分发挥劳模创新工作室的作用，利用技能人才聚集优势，开展劳动竞赛和技能竞赛，激发职工“比学赶帮超”的积极性和主动性；不断完善和创新“师带徒”模式，创造职工成长条件，焕发传统技能传承方式新活力；建立工匠沟通交流机制，定期组织他们开展技术沟通、团队协作，共同为解决企业难题出谋划策。

来源： 浙江省总工会    | 作者：高华    | 责编：邓翠芳    审核：张渊

新闻投稿：184042016@qq.com    新闻热线：13157110107